sbconsultants.fr rapport :   Visitez le site

Données techniques du sbconsultants.fr

Geo IP vous fournit comme la latitude, la longitude et l'ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Notre service GeoIP a trouvé l'hôte sbconsultants.fr.Actuellement, hébergé dans France et son fournisseur de services est OVH SAS .

the related websites

domaine	Titre
sbconsultants.fr	wcm world class manufacturing sb consultants
001yourtranslationservice.com	kenax - world class translation services!
cebsworldwide.com	world-class software solutions for complete e-business
teccare.com	teccare | world class anti-microbial technologies
cinven.fr	cinven - focused european integrated world-class
fullvid.com	www.fullvid.com coming soon | world class hosting by eleven2.com
trirand.net	trirand.net, world class web components for asp.net core, mvc and webforms
neurocapecod.com	neurosurgeons of cape cod | world class care in our community
sixjoy.com	sixjoy | world-class game publisher on mobile
carrspaints.com	world class private label paint & coatings manufacturer
jefferyacooper.com	jeffery a. cooper & associates world-class digital marketing
growthafrica.com	growthafrica - world class post-revenue startup & business accelerator
protechusa.com	protech (us) | world-class perimeter security systems for sensitive sites
worldclasstennistour.com	world class tennis tour articles - your source for social news and networking
wsws.org	world socialist web site - marxist analysis, international working class struggl

sb-consultants.net yelp.fr webstator.com modelede.fr corporama.com arrtes.net editions-ariane.com facilececile.com eljuky.com fluideglacial.com futura-sciences.com mereindigne.com canalblog.com loisdelattraction.com larep.fr 

Analyse d'en-tête HTTP

Les informations d'en-tête HTTP font partie du protocole HTTP que le navigateur d'un utilisateur envoie à appelé Apache contenant les détails de ce que le navigateur veut et acceptera de nouveau du serveur Web.

DNS

HtmlToText

sb consultants world class manufacturing accueil qui sommes nous ? valeur ajoutée modes d’intervention façon de travailler août 22 announcement: world class manufacturing wcm : world class manufacturing world class manufacturing (wcm) est un système de management complet destiné à améliorer la performance de l’entreprise par l’élimination des pertes. les ressources sont focalisées sur la réduction des pannes, l’amélioration de la qualité, la satisfaction du client et l’amélioration de la productivité la puissance de la méthode wcm provient de l’implication des équipes. le système wcm est généralement reprèsenté par: chaque entreprise adapte son modèle avec les outils qui conviennent à sa culture et son métier. notre objectif est de développer l’autonomie de vos managers, les rendre capables de conduire l’amélioration continue et permanente de votre entreprise. l’objectif de ce blog est de partager, de donner, d’enrichir la connaissance mutuelle, de développer la culture wcm en france car je suis persuadé que c’est un système qui peut aider notre industrie à exister durablement. août 19 comment les 5s préparent le système de management 5s pas de commentaires » nous faisons tous du 5s (parfois seulement de l’ordre propreté rangement), nous affirmons tous que c’est très important, essentiel. les 5s n’attaquent aucune perte clairement identifiée. ils ne s’inscrivent pas facilement dans l’état d’esprit de management déterministe de wcm. il est impossible de prévoir les gains, la réduction de pertes atteignable. a la fin d’un cycle 5s, il est en général possible de mesurer des gains, pas systématiquement et le rapport bénéfice / coût n’est pas bon. les 5s sont pourtant indispensable et un fondations de tous systèmes d’amélioration car ils permettent d’introduire nombre d’outils et de démarches à chacune des étapes: ce qui permet de mettre en place une grande partie du système de management de terrain, le système physique tel que représenté ci-après, mais surtout les compétences et les comportements des managers de terrain: le système humain. les différents chantiers des différents piliers, les actions de verrouillage des analyses de problèmes, des réunions du matin, des propositions d’amélioration viennent enrichir en permanence les 3 poles du management de terrain: gestion de la performance application des standards gestions des compétences les managers, de tous niveaux, doivent avoir eux aussi leurs standards, actions régulières planifiées qui assurent l’efficience du système. quelques exemples de standards: relevé horaire des tableaux de gestion de la performance, avec action correctrice pour les chefs de poste réunion du matin pour les chefs de services, adjoints, … tour d’atelier biquotidien pour les chefs de service réunion hebdomadaire de pilotage du changement etc. conclusion: les 5s, bases des systèmes d’amélioration permettent de développer de l’implication de tous le personnel mettre en place de la notion de standard de travail: la façon de faire la plus efficiente partagée par tous amener le système de management à jouer pleinement son rôle: faire respecter les standards, améliorer les standards et piloter le changement sur ce dernier point, je suis toujours surpris de constater que les managers attendent que quelqu’un prennent en charge les modifications matérielles et améliorations à leur place. c’est le rôle du manager de terrain que de faire changer les choses, de trouver les moyens pour changer les conditions de travail et mettre en place les aménagements nécessaires. le changement doit se voir, ce n’est pas qu’une abstraction intellectuelle !! avr 03 le management par piliers wcm : world class manufacturing pas de commentaires » les piliers du wcm représentent les différentes approches, philosophies et outils que doivent déployer les entreprises wcm. les piliers ne doivent pas être confondus avec le management « classique » par service. l’objectif n°1 du management par pilier, par méthodologie, permet de faire tomber les barrières, les frontières existantes entre les services, pour se focaliser sur les problèmes, pertes et gaspillages de l’entreprise, pour se concentrer sur la création de valeur pour le client. le rôle du responsable de pilier sera donc de promouvoir les méthodes, la culture de son pilier dans l’entreprise, de faciliter la mise en application par des formations adéquates, d’aider les pilotes de chantier. par exemple, le responsable du pilier satisfaction clients, aidera son collègue de la maintenance a mettre en place un système d’approvisionnement des huiles et graisses en flux tendus. le responsable du pilier ma, aidera son collègue de la qualité sur un chantier ma sur une machine de contrôle qualité. pour l’aider à construire son pilier, chaque responsable de pilier doit s’appuyer sur un tableau visuel de management de pilier, régulièrement mis à jour. l’utilisation de tableaux visuels permet de s’assurer de la logique déterministe qui doit exister entre l’analyse de la situation, les actions engagées, les indicateurs suivis, les résultats et les actions de verrouillage. le tableau de pilier est divisé en colonne correspondant au pdca les 4 lignes sont les 4 axes à développer pour assurer le succès: organisation du pilier et leadership axe stratégique, concentrer les ressources sur les pertes principales et majeures pour des actions de fonds à partir d’une analyse (exemple en sécurité: analyse des faits accidentels et document unique d’analyse des risques). axe terrain et quotidien: développement des outils du pilier au quotidien, assurer une implication à 100% des employés pour éliminer les pertes et gaspillages axe compétence: développement des compétences nécessaires à la vie du pilier, en lien avec les besoins pour éliminer les pertes tous les tableaux de piliers sont rassemblés dans une salle, au coeur de l’usine: le cockpit de l’usine. qui est responsable de quels piliers ? pas la peine d’inventer des choses compliquées: raisonner en fonction des compétences existantes. avec 2 précisions: – le responsable du pilier maintenance autonome doit être le responsable de production: c’est bien le travail de la production, la ma est leur outil ! – le responsable du pilier amélioration ciblée, doit être, il me semble, le faciliteur de l’usine car ce pilier est très transversal: analyse des faits accidentels, des pollutions, analyse de pannes, des retards clients, … c’est une bonne porte d’entrée pour le rôle de faciliteur qui doit avoir un oeil partout! en synthèse du management par les piliers: – management logique, déterministe basé sur des faits, – un management par méthodologie pour supprimer le management par territoire et focaliser les ressources sur les pertes et gaspillages fév 18 le pilier qualité de wcm qualité pas de commentaires » la vision du pilier qualité, également appelé jidoka dans la culture lean, est de produire et livrer à nos clients externes et internes 100% de produits bons du premier coup. les objectifs stratégiques du pilier qualité (mesurés en ppm): 0 rebuts 0 reprise ou réparation 0 réclamation client l’objectif est de construire la qualité du produit en détectant les anomalies dans le processus. mieux vaut arrêter la production plutôt que de produire des pièces non conforme (pour les processus manufacturier) les 7 fondations d’un système qualité: connaître les normes applicables, les attentes clients, construire le catalogue produits avec les valeur nominales et les tolérances gérer les instruments de mesure, leur étalonnage, et leur capabilité établir le système de collecte, alerte (qrqc), analyse et traitement des défauts qualité internes: rebuts et retouches établir le système de collecte, analyse, traitement des réclamations clients, établir la matrice qa de priorisation mettre en place le système de contrôle produit / process: plan de surveillance, carte de contrôle, audit produit/process mise en place des indicateurs, de leur analyse et du système de management de la qualité: tableau de

Analyse PopURL pour sbconsultants.fr

http://www.sbconsultants.fr/2009/01/
http://www.sbconsultants.fr/2009/02/18/le-pilier-qualite-de-wcm/
http://www.sbconsultants.fr/2007/10/
http://www.sbconsultants.fr/2009/08/19/comment-les-5s-preparent-le-systeme-de-management/#respond
feed:http://www.sbconsultants.fr/comments/feed/
http://www.sbconsultants.fr/interventions/
http://www.sbconsultants.fr/wcm/securite-travail/
http://www.sbconsultants.fr/wcm/qualite/
http://www.sbconsultants.fr/2007/09/03/quest-ce-qui-differencie-une-societe-wcm/#comment-2
http://www.sbconsultants.fr/wp-login.php
http://www.sbconsultants.fr/2008/06/
http://www.sbconsultants.fr/wcm/resolution-de-problemes/
http://www.sbconsultants.fr/2009/04/03/le-management-par-piliers/
http://www.sbconsultants.fr/2009/04/03/le-management-par-piliers/#respond
http://www.sbconsultants.fr/2009/02/18/le-pilier-qualite-de-wcm/#respond

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

%%
%% This is the AFNIC Whois server.
%%
%% complete date format : DD/MM/YYYY
%% short date format : DD/MM
%% version : FRNIC-2.5
%%
%% Rights restricted by copyright.
%% See https://www.afnic.fr/en/products-and-services/services/whois/whois-special-notice/
%%
%% Use '-h' option to obtain more information about this service.
%%
%% [2600:3c03:0000:0000:f03c:91ff:feae:779d REQUEST] >> sbconsultants.fr
%%
%% RL Net [##########] - RL IP [#########.]
%%

domain: sbconsultants.fr
status: ACTIVE
hold: NO
holder-c: SC4750-FRNIC
admin-c: SB3413-FRNIC
tech-c: OVH5-FRNIC
zone-c: NFC1-FRNIC
nsl-id: NSL16613-FRNIC
registrar: OVH
Expiry Date: 26/03/2019
created: 26/03/2007
last-update: 21/03/2016
source: FRNIC

ns-list: NSL16613-FRNIC
nserver: dns10.ovh.net
nserver: ns10.ovh.net
source: FRNIC

registrar: OVH
type: Isp Option 1
address: 2 Rue Kellermann
address: ROUBAIX
country: FR
phone: +33 8 99 70 17 61
fax-no: +33 3 20 20 09 58
e-mail: support@ovh.net
website: http://www.ovh.com
anonymous: NO
registered: 21/10/1999
source: FRNIC

nic-hdl: SC4750-FRNIC
type: ORGANIZATION
contact: SB CONSULTANTS
address: Là-Bas
address: 73190 Curienne
country: FR
phone: +33 6 83 67 68 91
e-mail: websbconultants@gmail.com
registrar: OVH
changed: 21/03/2016 nic@nic.fr
anonymous: NO
obsoleted: NO
eligstatus: ok
eligdate: 26/03/2007 00:00:00
source: FRNIC

nic-hdl: SB3413-FRNIC
type: PERSON
contact: Serge Boulot
address: BOULOT
address: Là-Bas
address: 73190 Curienne
country: FR
phone: +33 6 83 67 68 91
e-mail: websbconultants@gmail.com
registrar: OVH
changed: 26/03/2007 nic@nic.fr
anonymous: NO
obsoleted: NO
source: FRNIC

nic-hdl: OVH5-FRNIC
type: ROLE
contact: OVH NET
address: OVH
address: 140, quai du Sartel
address: 59100 Roubaix
country: FR
phone: +33 8 99 70 17 61
e-mail: tech@ovh.net
trouble: Information: http://www.ovh.fr
trouble: Questions: mailto:tech@ovh.net
trouble: Spam: mailto:abuse@ovh.net
admin-c: OK217-FRNIC
tech-c: OK217-FRNIC
notify: tech@ovh.net
registrar: OVH
changed: 11/10/2006 tech@ovh.net
anonymous: NO
obsoleted: NO
source: FRNIC


  REFERRER http://www.nic.fr

  REGISTRAR AFNIC

SERVERS

  SERVER fr.whois-servers.net

  ARGS sbconsultants.fr

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DISCLAIMER
%
% This is the AFNIC Whois server.
%
% complete date format : DD/MM/YYYY
% short date format : DD/MM
% version : FRNIC-2.5
%
% Rights restricted by copyright.
% See https://www.afnic.fr/en/products-and-services/services/whois/whois-special-notice/
%
% Use '-h' option to obtain more information about this service.
%
% [2600:3c03:0000:0000:f03c:91ff:feae:779d REQUEST] >> sbconsultants.fr
%
% RL Net [##########] - RL IP [#########.]
%

  REGISTERED yes

ADMIN

  HANDLE SB3413-FRNIC

  TYPE PERSON

  CONTACT Serge Boulot

ADDRESS
BOULOT
Là-Bas
73190 Curienne

  COUNTRY FR

  PHONE +33 6 83 67 68 91

  EMAIL websbconultants@gmail.com

  SPONSOR OVH

  CHANGED 2007-03-26

  ANONYMOUS NO

  OBSOLETED NO

  SOURCE FRNIC

TECH

  HANDLE OVH5-FRNIC

  TYPE ROLE

  CONTACT OVH NET

ADDRESS
OVH
140, quai du Sartel
59100 Roubaix

  COUNTRY FR

  PHONE +33 8 99 70 17 61

  EMAIL tech@ovh.net

TROUBLE
Information: http://www.ovh.fr
Questions: mailto:tech@ovh.net
Spam: mailto:abuse@ovh.net

  ADMIN-C OK217-FRNIC

  TECH-C OK217-FRNIC

  NOTIFY tech@ovh.net

  SPONSOR OVH

  CHANGED 2006-10-11

  ANONYMOUS NO

  OBSOLETED NO

  SOURCE FRNIC

OWNER

  HANDLE SC4750-FRNIC

  TYPE ORGANIZATION

  CONTACT SB CONSULTANTS

ADDRESS
Là-Bas
73190 Curienne

  COUNTRY FR

  PHONE +33 6 83 67 68 91

  EMAIL websbconultants@gmail.com

  SPONSOR OVH

  CHANGED 2016-03-21

  ANONYMOUS NO

  OBSOLETED NO

  ELIGSTATUS ok

  ELIGDATE 26/03/2007 00:00:00

  SOURCE FRNIC

DOMAIN

  STATUS ACTIVE

  HOLD NO

  SPONSOR OVH

  EXPIRY DATE 26/03/2019

  CREATED 2007-03-26

  CHANGED 2016-03-21

  SOURCE FRNIC

  HANDLE NSL16613-FRNIC

NSERVER

  DNS10.OVH.NET 213.251.188.129

  NS10.OVH.NET 213.251.128.129

  NAME sbconsultants.fr

Erreurs

La liste suivante vous montre les fautes d'orthographe possibles des internautes pour le site Web recherché.